Web Personal de Manel Debés

Mobbing: Assetjament moral

Com està el tema actualment?

Actualment l'estrés, mobbing, el síndrome d'estar "cremat"-burnout- o l'assetjament sexual són alguns dels nous riscos laborals que estan començant a convertir-se en els factors que més problemes causen al bon funcionament de les empreses, segons les conclusions de les jornades "Nuevos riesgos emergentes" que es celebrà a Madrid recentment coincidint amb el Dia Mundial de la Seguretat i Salut al treball (7 d'abril,2004).

Els nous riscos laborals surgeixen de la nova estructura del treball (competitivitat), les noves empreses i el canvi de la societat, i estan adquirint tanta importància com la seguretat física. Entre aquests trobem els riscos ergonòmics, els psicosocials com el mobbing o l'exposició a camps electromagnètics.

Segons els experts s'ha de redissenyar l'organització del treball per a cobrir les expectatives del treballador.

És el mateix burnout que mobbing?

El mobbing i el burnout són dos problemes de salut laboral. El burnout es dóna en persones que mantenen una relació constant i directa amb altres persones: metges, infermers, professors...Les expectatives d'aquests profesionals, en un principi, eren de caire vocacional: una manera d'ajudar als altres, millorar les seves condicions de vida i que, en alguns casos es converteixen en l'orígen dels fracassos d'aquests professionals. Aquesta situació provoca un desgast i acaba per percebre una exigència en el seu treball inassolible. El burnout es dóna en professionals que li han dedicat molt d'esforç en el seu treball: dedicació, entusiasme, idees...

També es donen casos de burnout en aquells professionals que han d'assumir els problemes dels altres o anant fent-los propis i que no es poden arreglar.

El burnout està constituit per tres parts: a) Una sensació d'esgotament emocional, b) una actitud de desinterès cap a les persones en el tracte professional i c) un sentiment d'improductivitat com a conseqüència de la manca d'èxit a nivell professional.

Tant el mobbing com el burnout són causa d'absentisme laboral; a més, la coincidència d'alguns dels efectes que presenta el burnout i el mobbing no són casuals. El treballador es troba indefens enfront de la situació que té al davant: frustració en el cas de burnout i hostilitat en el cas de mobbing. Els "efectes" sobre l'organisme poden ser els mateixos.

Com podem saber si estem "cremats"?

1.- Sensació d'inutilitat o de no valer pel treball que fem.
2.- Sentiment d'estar acabat professionalment
3.- Sensació de no poder enfrontar-se emocionalment a res.
4.- Culpabilitat per no poder fer bé la feina.
5.- Esgotament emocional o sensació de no poder fer més.
6.- Esgotament físic al final de la jornada de treball.
7.- Cansament al llevar-se pel matí.
8.- Dificultats per enfrontar-se a la rutina diària.
9.- Passotisme o apatia cap a les necessitats del demés.
10.- Sensació de no poder amb els problemes humans o "tot em supera".
11.- Sensació d'estar cremat pel propi treball.
12.- Sensació de baixa influència o de no poder fer res pels demés.
13.- Enduriment emocional amb la gent que l'envolta.
14.- Passivitat o paralització enfront dels problemes del treball.
15.- Sensació de frustració continuada en el treball.
16.- Sensació d'estar colapsat per la quantitat de treball insoportable.
17.- Sensació d'allunyament afectiu cap a la gent amb qui treballa.
18.- Aclaparament per tenir que treballar amb persones.
19.- Sensació de relacions conflictives amb els altres.

Informació extreta del llibre MOBBING, MANUAL DE AUTOAYUDA. Iñaki Piñuel. Ed. Aguilar.2003

 

El treballador que pateix burnout, passa per quatre fases en la seva vida laboral:

1a. fase: Entusiasme, caracteritzada per les elevades expectatives laborals.

2a. fase: Estancament, produïda en no acomplir les expectatives inicials.

3a. fase: Frustració, en la que comença a surgir els problemes emocioals, físics i conductuals. Aquesta fase és el nucli principal del burnout.

4a. fase: Apatia, que pateix l'individu i constitueix el mecanisme de defensa enfront de la frustració.

En aquesta fase es produeixen altres alteracions: emocionals, conductuals, desenvolupament de malalties psicosomàtiques, problemes socials, deteriorament de l'acompliment i pèrdua d'eficàcia en el treball, alteracions de la vida familiar i addicions.

 

El mobbing no s'ha de confondre amb:

Tenir un mal dia, tenir un company o un cap una mica puntillós, tenir una esbroncada "puntual" amb algú, tenir una temporada de molt treball, estar estresat, treballar en un ambient conflictiu.

és mobbing ( es manifesta de manera continuada i persistent durant un periode mínim de sis mesos):

1.- Eliminar a una persona del seu lloc de treball utilitzant estratègies contra ella.
2.- Desestabilitzar emocionalment a una persona mitjançant tot tipus d'estratègies buscant que aquesta exploti.
3.- Atacar sistemàticament a una persona criticant destructivament quan fa el seu treball.
4.- Maltractar verbalment a una persona mitjançant amenaçes, crits o insults per atacar la seva dignitat
5.- Deteriorar deliberadament el rendiment laboral de la persona.
6.- Hostigar sistemàticament a una persona mitjançant acusacions falses sobre el seu treball.
7.- Induir intencionadament a una persona a cometre errors.
8.- Destruir la reputació personal o professional d'una persona utilitzant calumnies.
9.- Forçar a que la persona deixi el seu lloc de treball mitjançant coaccions o amenaces.
10.- Destruir la salut física o psicològica reduint l'autoestima i la confiança en si mateixa.
11.- Aïllar a la persona i reduir les seves possibilitats de comunicar-se o expressar-se davant dels companys o caps del treball.
12.- Sobrecarregar de treball a la persona de manera sistemàtica o reduir els terminis per provocar el seu fracàs en els objectius.
13.- Deixar a una persona sense cap tasca a fer i acusar-la després del seu baix rendiment.
14.- Alterar l'entorn laboral de la persona, predisposant als seus companys de treball contra ella.

Informació extreta del llibre MOBBING, MANUAL DE AUTOAYUDA. Iñaki Piñuel. Ed. Aguilar.2003

Un dels inconvenients més greus que pateixen les persones per mobbing és el llarg periode que poden patir sense saber el que els hi estan fent. Quan tenim un refredat ja sabem què és i si volem ens automediquem. Quan desconeixem el que ens estan fent poc hi podem fer. Deixem passar el temps esperant...i aguantant. Les seqüeles que deixa són imborrables. Queden afectats, a més del treball, les relacions de parella i familiars sense deixar de banda les amistats.

Hi ha algun estudi experimental que afirma que les seqüeles arriben a danyar algunes parts del cervell i que són irreversibles. Poden aparéixer als vint anys de l'assetjament. Per tant, no estem parlant d'una malaltia de difícil diagnòstic i que difícilment se la pogui catalogar de "risc laboral" sinó que "ataca" danyant a l'organisme. Això es pot considerar malaltia laboral.

Un altre tipus de treballador no representa aquesta urgència de competir constantment. Són capaços de disfrutar del seu treball i realitzar-lo sense sense sentir-se "amos" del projecte. Són cooperatius i col.laboran fàcilment amb altres treballadors aportant els seus coneixements.

Els treballadors del primer grup són vistos com adversaris i no com a col.laboradors. Els èxits són,necessàriament, només d'ells. No és d'estranyar que forçi a la resta de companys a assolir els "seus objectius". En aquest ambient no és estrany trobar comportaments de violència psicològica i hostigament.

Com podem identificar aquests treballadors del primer grup?

1.- No poden parar quiets. Es mouen contínuament.
2.- Manifesten impaciència i urgència en quasi bé tot.
3.- S'expressen amb energia i vigor.
4.- Mantenen una postura física ferm i decidida.
5.- Caminen, mengen, condueixen i parlen ràpid.
6.- Es comuniquen amb agressivitat utilitzant paraules grolleres.
7.- Interrompen contínuament als demés quan no han acabat de parlar.
8.- Reaccionen amb vehemència en les qüestions que hi ha terminis.
9.- Mouen les mans emfatitzant el que diuen.
10.- Sospiren freqüentment quan pensen o es refereixen a qüestions laborals.
11.- Són categòrics en les seves respostes.
12.- Estableixen competicions per fer les coses cada cop amb menys temps

Informació extreta del llibre MOBBING, MANUAL DE AUTOAYUDA. Iñaki Piñuel. Ed. Aguilar.2003

Com podem identificar aquests treballadors del segon grup?

1.- No treballen mai relaxats.
2.- Es sotmeten a una pressió contínua de terminis voluntàriament.
3.- Treballen ràpidament i tenen dificultats per descansar.
4.- Donen prioritat a la quantitat que a la qualitat.
5.- Si descansen se senten culpables.
6.- Allarguen la jornada laboral.
7.- Les decisions són apressades i poc meditades.
8.- Estranyament es manifesten creatius.
9.- Degut a la necessitat de decidir amb rapidessa no són innovadors.
10.- No tenen temps per analitzar o meditar noves solucions pels nous problemes.
11.- Varien poc en un comportament laboral: són predecibles.
12.- Com a caps no perden el temps en discutir els detalls amb els subordinats.
13.- La comunicació bidireccional és difícil amb ells. Normalment no escolten a l'altre.
14.- Van directament a les conclusions sense analitzar o escoltar detenidament els problemes.

Quin és el motiu perquè una persona o persones l'agafin en mi?

Trobem amb freqüència que el mobbing s'utilitza com una cortina de fum sobre la inadequació professional del assetjador. El professor Leymann (el primer en estudiar aquest comportament humà quan li va arribar el diari d'una persona que es suicidà) assenyalava que són la por i la inseguretat que experimenten els assetjadors cap a les seves carreres professionals, la reputació, la posició o estatu quo en l'organització el que els porta a denigrar i assetjar a d'altres persones. Aquesta por i inseguretat venen

determinats per la seva pròpia inconsciència de mediocritat dels assetjadors posada en evidència, molt sovint de manera inconscient, per la conducta professional, ètica i respectuosa de la persona que després resulta seleccionada com a objectiu.

En altres ocasions, el temor de l'assetjador procedeix de l'amenaça que suposa per a ell el coneixement, per part de la víctima, de situacions irregulars, il.legals o de frau. Els assetjadors solen ésser caps, malgrat també es pot donar entre companys. És freqüent l'actuació dels assetjadors en grup.

Hi ha una altra manera d'assetjar psicològicament per omissió o de manera passiva. Es dóna en forma de restriccions en l'ús del material o equips, prohibicions, obstaculitzacions en l'accés a dades o informació necessària pel treballador, disminució o eliminació de la formació, negació de la comunicació amb ell, etc.

Aquest tipus de violència té la característica respecte a d'altres violències, que no deixa rastre ni senyals externes, a no ser les del deteriorament progressiu de la víctima que és atribuït maliciosament a altres causes, com problemes de relació o de personalitat, carácter difícil, incompetència professional, etc.

Raons més freqüents per les que creuen van ser objecte de fustigació.

1.- Haver-se resistit a ser manipulat per l'assetjador.
2.- No haver caigut en el servilisme o sumissió.
3.- Haver despertat la gelosia de l'assetjador.
4.- Haver suscitat enveja: simpatia, saber estar, actitud positiva, apreci i reconeixement per part dels altres.
5.- Airejar temes mantinguts ocults o prohibits.
6.- Haver sigut víctima de la personalitat cruel de l'assetjador.
7.- Haver despertat gelosia degut a una situació personal o familiar feliç.

Et proposo un test. Només es necessita que estiguis actualment treballant.

VOLS SABER SI TENS PROBABILITATS DE SER ASSETJAT? (Anota els "encerts")

Informació extreta del llibre MOBBING, MANUAL DE AUTOAYUDA. Iñaki Piñuel. Ed. Aguilar.2003

1) Es pot dir, sense equivocar-te, que ets una persona més inteligent o brillant que els demés?

2) Confies total i absolutament amb els altres, al marge de qualsevol sentit de precaució, desconfiança o alerta cap ells?

3) Es pot dir, sense equivocar-se, que ets una persona idealista, o advocada de les causes justes?

4) Es pot dir, sense equivocar-se, que ets una persona més perfeccionista que la majoria?

5) Has tingut èxits professionals reconeguts de manera recent?

f6 Tens sentiments anormalment intensos de culpabilitat?

7) Tens expectatives pesimistes o negatives vers el futur?

8) Creus que el teu cap sempre té raó i que no té defectes?

9)És la teva empresa inestable o està sotmesa a grans canvis estructurals?

10) És la teva empresa d'aquestes que són "altament competitives" o "d'alt rendiment"?

11) Existeixen a la teva empresa problemes a l'hora de descriure els llocs de treball o d'identificar l'estructura organitzativa?

12) Existeixen pràctiques discriminatòries mitjançant el favoritisme o nepotisme?

13) Et trobes malalt o recuperant-te d'una malaltia que t'ha tingut postrat al llit un temps?

14) Estàs experimentant un trauma personal com una separació, dificultats financeres...i sense cap ajut extern?

15) Tens un cap incompetent que pren normalment decisions equivocades?

16) Suposa per a tu una amenaça l'ambició o carrera dels altres?

17)Suposa la teva presència o conducta una amença o un disgust pels altres?

18) Pateixes discapacitat o minusvalia d'algun tipus?

19) Els companys opinen que ets una persona dinàmica o d'acció?

20) És el teu cap una persona sense ètica o poc íntegre?

21) Et cau malament el teu cap o tens un enemic molt proper al cap?

22) Ets 10 anys (o més) major d'edat que la mitja del grup de treball al que pertanys?

23) És el teu cap o company un manipulador?

24) Tens més de 40 anys?

25) Tens a la feina un nou fitxatge amb fama de depredador, tallador de caps...?

26) Ets més competent que els companys o el teu cap?

27) Ets popular entre els teus companys?

28) Defenses els drets d'altres companys de treball?

29) Tens problemes per comunicar-te amb els teus companys de feina?

30) Tens problemes d'assertivitat per excés de passivitat o d'agressivitat?

31)Mantens més leattat a l'empresa o al cap de le que et deus a tu mateix?

32) Tens tendència a compartir secrets, opinions o sentiments interiors amb altres?

33) Tens la necessitat de sentir-te aprovat pels altres?

34) Evites l'enfrontament amb els altres sigui com sigui?

35) Confies amb el teu cap, companys... de manera incondicional?

36) Podem dir que l'empresa on treballes és rígida o burocratitzada?

-Entre 0 i 6 respostes afirmatives: presentes baixa probabilitat de patir mobbing. -Entre 7 i 15 respostes afirmatives:presentes un risc moderat de patir mobbing. -Entre 16 i 25 respostes afirmatives: presentes un risc elevat de patir mobbing. -Entre 26 i 36 respostes afirmatives: presentes un risc molt elevat de patir mobbing

 

 

 

ESTRATÈGIES MÉS FREQÜENTS PER PRODUIR MOBBING.

Els investigadors alemanys Carmen Knorz i Dieter Zept, autors d'una investigació experimental sobre mobbing, han recopilat una relació de 39 accions utilitzades per a provocar terror psicològic en el lloc de treball, aquestes són les més habituals:

· Es prohibeix que xerri amb els companys
· No se li dóna resposta a les seves preguntes verbals o escrites.
· S'instiga als companys en la seva contra.
· Se li exclou de les festes organitzades per l'empresa i d'altres activitats socials.
· Els companys eviten treballar al costat d'ell/ella ·
· Se li parla de manera hostil i grollera.
· Se li provoca amb la finalitat d'induir-li a reaccionar de forma descontrolada
· Es fan contínuament comentaris maliciosos respecte a ell/ella.
· Els subordinats no obeeixen les seves ordres.
· És denigrat/da davant els caps.
· Les seves propostes són rebutjades per principi
· Se'l ridiculitza pel seu aspecte físic
· Se li treu tota possibilitat d'activitat i influència
· Se li fa treballar paral·lelament amb una persona que serà el seu successor en l'empresa.
· Se li considera responsable dels errors comesos pels altres
· Se li donen informacions errònies.
· Se li nega la possibilitat de realitzar cursos de reciclatge i formació
· Se li assignen tasques per a les quals deu dependre sempre d'algú.
· És controlat i vigilat de forma gairebé militar.
· Es canvia la seva taula de lloc sense previ avís.
· El seu treball és manipulat per a danyar-li (per exemple, esborrant un arxiu del seu ordinador)
· S'obre la seva correspondència i/o correu electrònic
· Si demana dies per malaltia, troba 1000 dificultats o rep amenaces

Webs on s'hi pot trobar més informació:

En aquesta adreça hi ha informació general sobre el mobbing. Molt bona pàgina. http://www.acosomoral.org

Si creus que necessites ajut o vols confirmar si estàs patint mobbing, es pot consultar un forum. Les respostes no són immediates (excepte si hi ha un moderador on line en aquest moment). És un forum absolutament respectuós i conscient de la problemàtica que tantes persones pateixen en silenci i portat per persones que l'han o estan patint (en castellà). http://forosdelmobbing.info

És evident que buscant a la xarxa en podem trobar més. Aquestes són recomanades pel webmaster de "tecno12-14".

Finalment, tant el bullying com l'assetjament moral necessiten un control per part de tots però el primer que hem de fer és divulgar. Només si està en el coneixement de tots, podrem lluitar contra aquesta mena de "guerra freda" molt més freqüent del que sembla...potser és que no volem obrir els ulls i reconéixer que alguna cosa no va bé. Si aconseguim divulgar el mobbing, aconseguirem tipificar les conductes d'assetjament i tindran els assetjadors la sanció que es mereixen. Ara, de moment, només està considerat com un risc psicosocial però no està regulat jurídicament.

Passem moltes hores a la feina...

Millor així !!

Si voleu llegir una mica més, aquí teniu un article publicat a la revista "Clara". Com detectar el mobbing + info per Mònica Garcia

Si voleu llegir més sobre el concepte de mobbing ???

Tornar al principi

Nedstat Basic - Web site estadísticas gratuito
El contador para sitios web particulares